唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它(tā)账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的(de)妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗)太慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制(zhì)和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

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