部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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