唐(táng)岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到(dào)如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需(xū)求随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看