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蓝宝石的寓意是什么

蓝宝石的寓意是什么 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织架构的(de)调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的(de)业(yè)务中台、供应链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内数字商业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等),其余团队少数(shù)并入各子(zi)公司,大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱橙技(jì)术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴旗(qí)下(xià)提(tí)供(gōng)专业技术服务的全资(zī)子公司(sī)。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随着(zhe)这次(cì)调整(zhěng),集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取而代之的是(shì)进入具体业(yè)务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台(tái)技(jì)术事业群,是独(dú)立(lì)于(yú)具体业务(wù)的技术(shù)研发团队,充当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台,主要为淘系电商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng),最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大(dà)淘(táo)系,是(shì)意料之中。

  按照张勇的(de)说(shuō)法(fǎ),阿里拆分的初(chū)衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他(tā)在此前的(de)一封全(quán)员(yuán)信中表(biǎo)示(shì):“中蓝宝石的寓意是什么后(hòu)台能力将有序(xù)进(jìn)入(rù)到相关业务(wù)集团(tuán)和(hé)公司,为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务(wù),将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的(de)模(mó)式(shì)提(tí)供。”

  爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全资子公(gōng)司,法(fǎ)人是阿里前(qián)任(rèn)CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少内部人士将这(zhè)家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工(gōng)作是服务(wù)于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号(hào)和(hé)花(huā)名,但没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公司,法(fǎ)人陈(chén)琴(花(huā)名霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称(chēng),此次调整后(hòu),乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在(zài)不(bù)到8年时间里,阿里(lǐ)经历了中台(tái)的(de)建(jiàn)设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分,意(yì)味着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里(lǐ)提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台(tái)”,目(mù)的是构建一个可(kě)复(fù)用的平(píng)台,来(lái)支蓝宝石的寓意是什么(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化(huà)的业务需求(qiú),用(yòng)张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造轮(lún)子”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变厚的(de)中(zhōng)台(tái)本身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速(sù)发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里(lǐ)对(duì)组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大(dà)中台也将和阿里(lǐ)的(de)集体婚(hūn)礼一样,彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台(tái)。

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