部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会(huì两个土上下结构念什么加偏旁，两个土上下结构念什么语音)负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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