唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回(huí)归(guī)的(de)唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否(fǒu)成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(一对璧人还是一双璧人呢，一对璧人什么意思shēng)人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市(shì)场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状一对璧人还是一双璧人呢，一对璧人什么意思态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？一对璧人还是一双璧人呢，一对璧人什么意思”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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