唐岩(yán)回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的(de)刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找(zhǎ海南是什么气候类型特点，海南是什么气候类型区o)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部(bù)，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于(yú)其(qí)他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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