唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内(nèi)社(shè)交格局(jú)基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联(lián)网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实(shí)质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐张姓与什么姓是世仇 全国张姓是一家吗岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人(rén)与职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的区别(bié)。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定张姓与什么姓是世仇 全国张姓是一家吗，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破(pò)难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的(de)英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的(de)产品才(cái)有辐(fú)射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食(shí)并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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