关(guān)于(yú)部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)以及部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大，公司职务22个级别，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大些，部(bù)门(mén)经理和总监谁(shuí)大，部门(mén)总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你(nǐ)整理(lǐ)以下知识：

部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(dià干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招o)公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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