唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力猎德村为什么那么有钱，猎德村以前很穷吗(lì)因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来(lái)自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也(yě)要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没(méi)有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用(yòng)并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化(huà)名）

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