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事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思

事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各(gè)业务(wù)技(jì)术(shù)中(zhōng)台(tái)的(de)阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架构(gòu)的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国(guó)内数(shù)字(zì)商业板块,包(bāo)含(hán)天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各(gè)子公(gōng)司,大(dà)部分团(tuán)队被纳(nà)入爱(ài)橙技(jì)术。

  爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资子公司(sī)。

  知情人士称,原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名(míng)逍遥子)汇报(bào)。随着这(zhè)次(cì)调(diào)整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿(ā)里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

  多位内部(bù)员工评(píng)价称,这意味着阿里的(de)技术大(dà)中台(tái)将彻底成(chéng)为历史(shǐ),取而代(dài)之的是进(jìn)入(rù)具体业务,变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业群,是(shì)独立于具体(tǐ)业(yè)务(wù)的技术研发(fā)团队,充当事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思阿(ā)里的(de)事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思技术中(zhōng)台,主要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电(diàn)商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中,最为核心(xīn)的业务中台和供应链(liàn)中台被并入(rù)大淘系(xì),是意料之(zhī)中。

  按(àn)照(zhào)张勇的(de)说法,阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在(zài)此前的(事与愿违下一句是什么 事与愿违是什么意思de)一封全员(yuán)信中表示:“中后台能力将有序进入到(dào)相(xiāng)关(guān)业务集团和(hé)公司(sī),为前台(tái)业务发展继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团和(hé)公(gōng)司所必需的共(gòng)享中后台(tái)服务,将通(tōng)过专(zhuān)业服(fú)务公司的(de)模式(shì)提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查(chá)查,爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家(jiā)公司视(shì)为“阿(ā)里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工号和花名(míng),但没有(yǒu)登录(lù)阿(ā)里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有不少(shǎo),但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波)是阿(ā)里(lǐ)本地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部(bù)门(mén)调整为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时间里,阿里(lǐ)经历了(le)中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻底变薄(báo)。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是(shì)构(gòu)建一(yī)个可(kě)复用的平(píng)台,来支(zhī)撑前(qián)台多样化的(de)业务需(xū)求,用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末(mò),不断变厚的中台本身已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化(huà),阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家(jiā)互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

  在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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