雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，充当各业务(wù)技术(shù)中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完(wán)成了(le)组织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司，大(dà)部分团队被纳(nà)入爱橙技(吃斑鸠能提高性功能吗，男人吃斑鸠补性功能吗jì)术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术(shù)服(fú)务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评价(jià)称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变(biàn)成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是独立(lì)于具体业务(wù)的技(jì)术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术中台，主要吃斑鸠能提高性功能吗，男人吃斑鸠补性功能吗为淘(táo)系(xì)电商(shāng)提供技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电(diàn)商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核心的(de)业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台(tái)被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他(tā)在此前(qián)的一封(fēng)全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能(néng)力将有(yǒu)序(xù)进入(rù)到相关业(yè)务集团和(hé)公司，为(wèi)前(qián)台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多个业务集(jí)团和公司所必需的(de)共享中后台服(fú)务，将通过专业服务(wù)公司的模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张勇(yǒng)口(kǒu)中的(de)“专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)”之(zhī)一。据(jù)企(qǐ)查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少内部人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似(shì)爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)也(yě)是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公(gōng)司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科技(jì)的员工所(suǒ)属部(bù)门调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里，阿(ā)里经历了中台的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大中台+小前台(tái)”，目的是(shì)构(gòu)建一(yī)个可复用(yòng)的平台，来(lái)支(zhī)撑前台(tái)多样化的业务(wù)需(xū)求(qiú)，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台(tái)本身(shēn)已成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷(jié)”，中台不断变(biàn)薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前(qián)后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和(hé)阿(ā)里的(de)集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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