总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(初一有几门课程 都学什么科目，初二有几门课程de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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