部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是(shì)总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人(r中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分én)股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对中考考几科,总分多少分，中考一般各科考多少分(duì)公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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