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上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时(shí)间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例(lì)如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的(de)厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良(liáng)性运作。

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