上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天的(de)。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不(bù)超过(guò)八(bā)小时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的(de)工作(zuò)日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每郭晶晶一胎为什么选择鬼节生，郭晶晶一胎什么时候出生的天工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的百分之一(yī)百五十(shí)的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单(dān)来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业(yè)的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商(shāng)的发(fā)展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后(hòu)我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一(yī)时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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