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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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