唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇(huì)报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会(huì)出(chū)错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级(jí)都要低于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场(ch1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算ǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化名）

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