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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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