唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个(gè)季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到(dào)日本(běn)东(dōng)京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在(zài)东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部(b什么是人员类型 人员类型有哪些ù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐ什么是人员类型 人员类型有哪些n)规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务什么是人员类型 人员类型有哪些并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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