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  学校(xiào)地址:准格(gé)尔旗薛家湾镇

  学校(xiào)性(xìng)质(zhì):公办,私立

准格尔旗民(mín)族中(zhōng)学简介说明(míng)文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总(zǒng)介
  1. 学校理念 

      校长目(mù)标

展开学校(xiào)总介(jiè) 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长(zhǎng)目标(biāo)
展(zhǎn)开

   

   

编(biān)辑本段学校总介  准(zhǔn)旗(qí)民族中学(xué)建于1976年,是(shì)汉语授课选修蒙语(yǔ)的普通四(sì)年制初级中学,1999年8月随旗(qí)人民(mín)政府驻地迁址薛(xuē)家湾(wān)。

   

    学校总占地面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿(sù)舍楼、多功能体艺楼、图书(shū)实(shí)验电教综合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器(qì)按(àn)自治区(qū)“普九”达标一类标准配(pèi)齐(qí),校园(yuán)网络系统(tǒng)、双(shuāng)控闭路电视(shì)教学系统(tǒng)运用(yòng)于教(jiào)学,班班实现多媒体教学,现代教育技术水平(píng)走进自治区前列,被国家教育部命名为“农村计算(suàn)机(jī)网(wǎng)络信息(xī)站示范校”。

   

    学(xué)校现有教职工193人,其中专任教师148人,学历合格率为100%。

  有43名教师分别获市(shì)、区、国(guó)家级“优(yōu)秀教师(shī)”、“教学能手”称号。

  学(xué)校现有(yǒu)教(jiào)学班38个,在校学(xué)生2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学校(xiào)以培养“四(sì)有”新人为目(mù)标,以“正德创新清伍猛、敦(dūn)品励(lì)学”为校(xiào)训,加强管理,科研引路,开拓(tuò)创(chuàng)新,教育教(jiào)学质量稳步提(tí)高。

  先后(hòu)荣获全(quán)国双(shuāng)合格“优秀家长学校”、“群众体育先进(jìn)单位”、全国流(liú)动人口子女农村留守儿童“示范(fàn)家长学(xué)校(xiào)”称(chēng)号;内蒙古自(zì)治区(qū)“现(xiàn)代教育(yù)技术优秀学校”称号;鄂(è)尔多斯市“文明单位标兵”、“初中语(yǔ)文整体(tǐ)改革先(xiān)进集体(tǐ)”称号(hào),连续六年获(huò)全市“教学质量先进学(xué)校(xiào)”称(chēng)号。

  承担6项国家级课题实(shí)验,现有德(dé)育(yù)、物理、作文三(sān)步法3项课(kè)题成功结题(tí)。

  优(yōu)质的教育服务(wù)与(yǔ)良(liáng)好(hǎo)的办学质量,赢得社会的认可(kě)与支持,近年来得到(dào)社会各(gè)界捐助120多万元。

   

    目前(qián),全校(xiào)师生以激(jī)昂的斗志,同心同德,群策群(qún)力,向着建成自治(zhì)区“校园一流、管理一流、师资(zī)一流、设备一流、质(zhì)量一流”的普(pǔ)通(tōng)初级中学目标迈进。

  学(xué)校(xiào)理念 

  校长目标  提升(shēng)学校内涵 提高教育质(zhì)量   文 / 内(nèi)蒙古(gǔ)准格尔旗民族中学校(xiào)长 杨树清(qīng) 

    学校(xiào)内涵式发展(zhǎn)是实践科学(xué)发展观的必然要求,是实现可持(chí)续发(fā)展(zhǎn)的必(bì)然选择。

  走内涵式(shì)发(fā)展(zhǎn)之路(lù),更新理(lǐ)念是前提,培养人才是根本,提(tí)高质量是核心,科研(yán)创新是(shì)动力,发展(zhǎn)教师是关键(jiàn),强化管理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更新育人理念,创新育(yù)人模式 

    新出(chū)台的(de)《国家中长期教(jiào)育改革和(hé)发展规(guī)划纲要》明确指出:“育人为(wèi)本(běn)是教育工(gōng)作的根本要(yào)求(qiú)”,“以学(xué)生为(wèi)主体,以教(jiào)师为主导(dǎo),充分发挥教师的主动性,把促(cù)进(jìn)学生成长(zhǎng)成(chéng)才作为学校一切工作(zuò)的出发点和落(luò)脚点(diǎn),关心每一个学生(shēng),促进每个学生主动地、生(shēng)动活泼地发展;尊重(zhòng)教育规律和学生身心发展(zhǎn)规律,为每(měi)个学(xué)生提(tí)供适(shì)合的教育,培(péi)养造就数以(yǐ)亿计(jì)的高素质(zhì)劳动者、数以千(qiān)万计的(de)专门人(rén)才和一大批拔尖创新人(rén)才。

  ”所以(yǐ),作为一名教育工作者,不断(duàn)更新自己(jǐ)的人才观和育人理念已成(chéng)为一(yī)种责任和必需。

   

    (一)树立人人(rén)成才观(guān)念,面向(xiàng)全体学(xué)生,促进学生(shēng)成长成才。

  树立多元(yuán)化人才观(guān)念,尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展,不(bù)拘一格(gé)培养人才。

  树立终(zhōng)身学习观念,为持续发展奠定基础。

  树立系统(tǒng)培养观(guān)念,推进各个学段间的有机衔接,理论与实践紧密(mì)结合,学校、家庭、社会密切配(pèi)合,重视(shì)活动育人与教学育人(rén)的有(yǒu)机融合,不断丰富(fù)育人形式(shì)和内容。

  注(zhù)重学思结(jié)合,知(zhī)行统一(yī),使每(měi)一个学生都能够得(dé)到长(zhǎng)足发展(zhǎn)。

   

    (二)树(shù)立(lì)新型服务观念,建(jiàn)设服务型(xíng)学校,营造良好的育人(rén)环境。

  在全社会大(dà)力(lì)提(tí)倡(chàng)服务型(xíng)政府和服务型机关的(de)背景(jǐng)下,学校首(shǒu)先(xiān)应该把“以人(rén)为本、以发展为本”的思(sī)想提到(dào)新的高度落实,把“为学生服务(wù)、为家长(zhǎng)服务、为社会(huì)服务”理念转变为具体行动,内化为学校(xiào)文化,把当(dāng)前(qián)从事(shì)的工(gōng)作(zuò)当做(zuò)一(yī)种责任和(hé)义务,把“人类灵魂(hún)的工(gōng)程师”作为一种崇高的事业追求而(ér)不(bù)只(zhǐ)是一种(zhǒng)职业定位,只有这样,教师的心(xīn)才能(néng)真正(zhèng)潜下来(lái),静下来。

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    (三)树(shù)立长远(yuǎn)发展观念,教育学生养(yǎng)成习惯,形成能力,为学生成为(wèi)人才奠基。

  答桥作(zuò)为(wèi)基础教育(yù)工作者,我们必须(xū)清醒地认识(shí)到,学校(xiào)教育(yù)只(zhǐ)能是为学(xué)生人生的发展奠定基础,书本理论知识只能是人生发展(zhǎn)的专(zhuān)业基础,学校(特别是基础教(jiào)育阶段)是为(wèi)让(ràng)学生成为(wèi)未(wèi)来(lái)人才(cái)做准备(bèi)、打(dǎ)基础的地(dì)方,我们的(de)主(zhǔ)要任务是培养(yǎng)学生养(yǎng)成习惯,形成能(néng)力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新管(guǎn)理机制,提高管理效能 

    “向目(mù)标要动力(lì),向细节要(yào)超越(yuè),向管(guǎn)理要质量,向(xiàng)科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵发(fā)展,管理创(chuàng)新势在必行(xíng),关键在于教(jiào)师(shī)管(guǎn)理、学生管理和学(xué)校(xiào)工作管理(lǐ)的创(chuàng)新。

  要坚持走(zǒu)“制度+情感+目标”的管理模式,追求管(guǎn)理的精细化、规范化和人文化(huà),不断(duàn)创新(xīn)管理(lǐ)机制,提高管理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制度(dù),加(jiā)快推进(jìn)教师管理实现三(sān)个转变。

  即教(jiào)师管(guǎn)理制度由“重规范”向“重促进”转变,由“重结(jié)果”向“重过程”转变(biàn),由“重(zhòng)形式”向(xiàng)“重(zhòng)效果”转变。

  教师评(píng)价制(zhì)度(dù)要充分体现评(píng)价的过程性、发展(zhǎn)性和激励性。

  要明确规范制度(dù),提升“规范”境(jìng)界,引领教师向“没有(yǒu)最好(hǎo)、只有(yǒu)更好(hǎo)”的(de)工(gōng)作(zuò)品位追求,用发展的(de)目(mù)标激励教职员工,摒弃“只按(àn)制度工作(zuò)”的传统思维;要坚持教师发展与学生发展相结合、教师发展与学校发展相结合、教师个(gè)体的(de)全面(miàn)发展(zhǎn)与个性(xìng)发展相结合,特(tè)别要注重(zhòng)优秀教师(shī)群体的建设,专门制定(dìng)教师团队发(fā)展评价激励制度(dù),使评价激励的重点聚集在教(jiào)师(shī)、学生和学校“三赢”的(de)结合面上(shàng)。

  使学校管(guǎn)理更趋(qū)科学化(huà)、高(gāo)效化。

  引(yǐn)导(dǎo)和促(cù)进教师(shī)向学习(xí)型(xíng)、研(yán)究型、发展型方向发展。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰(fēng)富德育内(nèi)容,推(tuī)进学生(shēng)管理(lǐ)自主化(huà)。

  以“引导学生(shēng)形成(chéng)正确的世(shì)界(jiè)观、人(rén)生观、价(jià)值观”为目(mù)标,构建各学(xué)段(duàn)有(yǒu)效衔接的德育体系,不断提高德(dé)育工作的吸引力和(hé)感染力。

  加强(qiáng)理(lǐ)想信念(niàn)教(jiào)育,民族精神和时代精神教育,社会主义荣(róng)辱(rǔ)观(guān)教(jiào)育,公民意识教育;加强心理健康(kāng)教(jiào)育,重视对学生心(xīn)理的疏(shū)导和沟(gōu)通,要(yào)重视培(péi)养学(xué)生(shēng)的责任(rèn)意识和(hé)安(ān)全(quán)意识。

  把德育与(yǔ)智(zhì)育有机结合,渗透到教育教(jiào)学的(de)各个(gè)环(huán)节,贯穿于学校教育、家庭(tíng)教育(yù)和(hé)社会教(jiào)育(yù)的(de)各个方(fāng)面。

  把(bǎ)思想品德教育和行为(wèi)养成教育有机结合起来(lái),增强德育(yù)工作的针(zhēn)对性和实效性。

   

    (三)坚持学校发展为(wèi)本,推进学(xué)校工作管理科学化、民主(zhǔ)化(huà)。

  重点抓好三项工(gōng)作,一是(shì)明确目标,首先(xiān)要结合学(xué)校实际科学地定位学校发展目标愿景,围绕学校发展目(mù)标自上而下确定各部(bù)门(mén)在各个阶(jiē)段的工(gōng)作(zuò)目标,引导全(quán)体(tǐ)师生确定(dìng)自己的人生发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)和各个(gè)阶(jiē)段的(de)发展计划,自下而上实现(xiàn)目标的(de)过程就是逐(zhú)步实现学(xué)校(xiào)整体发(fā)展目标(biāo)的过程。

  二是(shì)科学计(jì)划(huà),近期规划要落(luò)实(shí)长远规划(huà),学年计划(huà)要落(luò)实近期(qī)规划,学(xué)期计(jì)划要落实学年计划(huà),周工作安排要落(luò)实学期工(gōng)作计划(huà);三是狠抓落(luò)实,实行教师岗位竞聘制和领(lǐng)导(dǎo)岗位目标管理(lǐ)责任制,要保证(zhèng)人人有事做,事事有人管,要做(zuò)到工作(zuò)标准有高度,过(guò)程管理有力度,考(kǎo)核评价有(yǒu)尺度。

  努(nǔ)力实现四个转变,即由经验型(xíng)管理向(xiàng)科学型管理转变;由粗放式(shì)的外延管理向精细(xì)化的内涵管(guǎn)理(lǐ)转变;由事务型(xíng)管理向流(liú)程式管理(lǐ)转变;由封闭式管理(lǐ)向开放式、民(mín)主式管理转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课改精神(shén),深化教学改革(gé) 

    提高教(jiào)育(yù)质量,教学改革(gé)是动力。

  深(shēn)化教学(xué)改革要以(yǐ)课标(biāo)为依据,以常规为基石,以科研为依托,以课堂为载体,实现(xiàn)“六化”,即教(jiào)师素质品位化,师生交往人文化,教学设计科学(xué)化(huà),习题训练精炼化,课堂教学(xué)高效(xiào)化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教(jiào)学(xué)改革要以(yǐ)学(xué)生为(wèi)本,以学(xué)生的发展为(wèi)本,优化教学手段,改革(gé)教学方法。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即“带着(zhe)微笑进课(kè)堂,带着激情进课堂,带(dài)着爱心进课(kè)堂,带着自信进课堂,带着责(zé)任进课堂,带着反思进课堂(táng)”。

  具体(tǐ)要明确一个中心(xīn)(即以学生(shēng)为主体),实现(xiàn)两(liǎng)大(dà)转变(学生自主(zhǔ)学习,合作学习),落实三(sān)维目标,创设“四(sì)多时空”(课堂给(gěi)学生多一(yī)点深入思考(kǎo)的时(shí)间,多一点(diǎn)消化反(fǎn)馈和(hé)校正的时间,多一点动手实践的时间,多(duō)一点了解社会的时间),全面提(tí)高课堂(táng)教学的有效性(xìng),减(jiǎn)轻学生过重的课业负担。

  学校领导要(yào)经常深入课(kè)堂督查、研究和指(zhǐ)导,实现(xiàn)课堂教(jiào)学“零距离(lí)”管理(lǐ)。

  教(jiào)研组要有(yǒu)计(jì)划(huà)地组织以课堂教(jiào)学为主的评(píng)课活动(dòng)和专题研究。

   

主播坐班和不坐班是什么意思,坐班和不坐班是什么意思区别    (二)以能(néng)力培(péi)养为重(zhòng)点。

  教(jiào)育改(gǎi)革(gé)要优化知(zhī)识结构,丰富社会实践,强化能力(lì)培养。

  着(zhe)力提高学生的学习能力、实践能力、科技创新(xīn)能力(lì)和自(zì)我管理(lǐ)能力,教育学生学会知识(shí)技能,学会动手动脑,学会生存(cún)生活(huó),学会做事(shì)做人,促进学生主动(dòng)适应(yīng)社会,开创美好未来。

   

    (三(sān))以评价体(tǐ)系为导向。

  建立并逐步完善能促(cù)进学生(shēng)全面发展和促进教师不(bù)断提(tí)高的(de)评价体系,要(yào)善于发现和(hé)发展学生多方(fāng)面的(de)潜能,发挥(huī)评价的教育功能和激(jī)励功能,帮(bāng)助学生激发兴趣,树(shù)立自信,促进学生健康(kāng)成长、主动(dòng)发展、全面发展。

   

    (四)以课(kè)程(chéng)建(jiàn)设为主要内容。

  学校在全面执(zhí)行国家和地方(fāng)课程计划,按要求开(kāi)足(zú)开齐(qí)开好所有(yǒu)规定课程的同时,要积极(jí)开发(fā)和(hé)利用各种课程资源(yuán),开发校本课程(chéng)。

  有利于培养(yǎng)学生的探究精神(shén)和(hé)创新意识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设(shè),关注教(jiào)师发展(zhǎn) 

    教育大计,教师为本。

  教师能力强(qiáng)、水平(píng)高,学(xué)生才能(néng)健康(kāng)成长(zhǎng),学校才能可持续(xù)发展。

  因此,造就一支师(shī)德(dé)高尚、业务(wù)精(jīng)湛、结构合理、充满活(huó)力的高素质专业化教师队伍,是提升学校内(nèi)涵,提高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不(bù)断加(jiā)强教(jiào)师职业理想(xiǎng)和职业道德教(jiào)育,增强广大教(jiào)师(shī)教书育人的(de)责任感和使命感(gǎn)。

  引导教师要(yào)关(guān)爱(ài)学(xué)生,严谨(jǐn)笃学,淡泊名(míng)利,自尊自律(lǜ),以人格(gé)魅力和学识魅力教育(yù)感染学生(shēng),做学生(shēng)健康成(chéng)长的引路(lù)人,良好习惯的训练(liàn)师,知(zhī)识技能的(de)奠基(jī)者。

  要(yào)把师德(dé)建(jiàn)设摆在学校工作的首位(wèi),校长(zhǎng)亲自(zì)抓(zhuā),常抓不懈(xiè),要求师生做到的,校长和(hé)领导班子成员首(shǒu)先必须做到(dào),要以(yǐ)身(shēn)作则,率先垂(chuí)范,这样才能引领全校师生强化拼(pīn)搏奉献(xiàn)意识(shí)、主人责任意识和行(xíng)为示范(fàn)意识。

  以(yǐ)校本培训为(wèi)平台,组织(zhī)开展内容丰(fēng)富、形(xíng)式多样的(de)师德培(péi)训。

  要重视(shì)做好每年一次的师德标兵评选表彰工作,将师(shī)德(dé)表(biǎo)现作为教师考核评价(jià)和评优聘用的(de)前提和重要指标,采取综合措施(shī),建立长效(xiào)机制(zhì)。

   

    (二)提高教师业务(wù)水平。

  完善培养(yǎng)培(péi)训体系(xì),做好培养培(péi)训(xùn)规划,努力抓(zhuā)好集(jí)体备课、校本研修、名师育名师(shī)和(hé)校际结对帮扶等(děng)活动,优化(huà)队伍结构,提高(gāo)教师专业水平和(hé)教学能(néng)力。

  创(chuàng)新教师培训(xùn)模式,走“以训带(dài)研,以研(yán)促训,研训结合(hé)”的(de)校本研训新路子,要做(zuò)到“学有所用、用有所思、思(sī)有所得”。

  通过研修培(péi)训、同伴互助、自学反思、课(kè)题(tí)带动(dòng)等方(fāng)式,培养教(jiào)育教学骨干(gàn)、专家(jiā)型教(jiào)师(shī)和学科带头人。

  强(qiáng)化教师的竞争(zhēng)进取意识、团队合作意(yì)识、学习反思意识和(hé)专业成(chéng)长意(yì)识。

   

    五、形成办(bàn)学特色,打造品牌学校 

    在着力提升学校综合实力的过程中,还应注(zhù)重营(yíng)造物质文(wén)化(huà)氛围(wéi),提炼精神文(wén)化传统,形成制度文化支柱,切实加强(qiáng)校园文化建(jiàn)设;注重(zhòng)搞好教育信息化建设,促(cù)进教育现(xiàn)代化(huà)进程。

  要遵循教育规律,发挥本校(xiào)优势,选(xuǎn)中突破口,以点(diǎn)带面,整(zhěng)体优化,形成特(tè)色。

  要创(chuàng)造有(yǒu)利条件,鼓励教师和学校(xiào)领导班(bān)子成员在(zài)实践(jiàn)中大(dà)胆探索,与时俱进(jìn),不断(duàn)更新教育思想、教育模式和教育方(fāng)法,逐步形成一(yī)种独(dú)特的、优质的、稳定的办学风格,从整体(tǐ)上形(xíng)成特有的治(zhì)学方略、办(bàn)学思路(lù)和办(bàn)学理念。

  要倡(chàng)导教育家办学(xué),育(yù)名师,抓(zhuā)质(zhì)量,创特色(sè),树品牌。

  要在(zài)更高层面(miàn)上(shàng)重视办学理念(niàn)的输出与共(gòng)享,扩大优(yōu)质(zhì)资源的辐射面和影(yǐng)响力,进一步(bù)提(tí)升学校的创新能力(lì)和品(pǐn)牌效应,促进学校走上可持续发展的良性循(xún)环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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