雪豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日(rì)退(tuì)休。他(tā)是在京东供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最(zuì)高(gāo)的子(zi)集团(tuán)京东健康进行了近(jìn)年来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事(shì)巨变背(bèi)后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回(huí)归台前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨大的(de)人事变动，最近的这一(yī)次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社(shè)独(dú)家获(huò)悉(xī)，原(yuán)京东集团高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东副(fù)总(zǒng)裁(cái)、惠寻业务负(fù)责人(rén)汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代(dài)理(lǐ)负(fù)责(zé)人，向京(jīng)东(dōng)集团董事会(huì)主(zhǔ)席(xí)刘强东和(hé)京(jīng)东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最大的(de)子公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎(yíng)来了(le)近年来最大的架构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京(jīng)东(dōng)健康近日(rì)新(xīn)成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到(dào)普(pǔ)通员(yuán)工(gōng)都对(duì)这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议(yì)宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价(jià)称(chēng)，“随(suí)着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当他认为(wèi)公司遭(zāo)遇危(wēi)急时(shí)刻(kè)，便(biàn)强势(shì)回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器(qì)上的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被(bèi)他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发生了什么(me)？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑(xiào)松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的(de)消息在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是京东(dōng)人事巨(jù)变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松因个人(rén)原(yuán)因提(tí)出退休申(shēn)请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司对王笑松(sōng)多年(nián)来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品牌业务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

　　多名京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪豹财经(jīng)社(shè)，针(zhēn)对高层(céng)的变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外(wài)。一名员工评(píng)价称，“他从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露(lù)，在去年(nián)底的京东内部(bù)会议上(shàng)，刘强(q离婚不离家有性关系吗，离婚了还和前夫有性iáng)东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入(rù)京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事(shì)业(yè)部负责(zé)人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业(yè)群(qún)，其中大快(kuài)消事业群(qún)由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品事(shì)业部以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公(gōng)认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾带队组(zǔ)建京东(dōng)自营生鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一(yī)年时间内仅开(kāi)店十(shí)余家，不(bù)到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了京东的(de)人事变革，王(wáng)笑(xiào)松在(zài)新一轮调整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也(yě)是在(zài)这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化(huà)，2019年(nián)从(cóng)生鲜事业部离(lí)任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)主要(yào)包(bāo)括(kuò)京(jīng)东京造和惠(huì)寻，在(zài)京东内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌(pái)业(yè)务经验，曾先后(hòu)担(dān)任京(jīng)东京(jīng)造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健康迎来了(le)近年来最大(dà)的组织变革：新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团担任新的职务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团投(tóu)资支(zhī)持部负责(zé)人及(jí)自有品牌业务(wù)部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健(jiàn)康的前(qián)身是京东大药房，从一家(jiā)自营网店(diàn)逐步(bù)成长为(wèi)京东(dōng)旗下专注于医疗(liáo)健康业(yè)务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一(yī)季度，京东(dōng)健康营收同比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际财务报告准则(zé)经营利润同(tóng)比增(zēng)长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京东(dōng)健康最大(dà)的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立即(jí)时(shí)零售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成(chéng)立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责(zé)人；原综合服务(wù)部供应链提(tí)升部(bù)负责(zé)人王海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原数字(zì)健康业务部更名(míng)为企业业务部，由原(yuán)药(yào)京采(cǎi)负责人周新元负责(zé)；原(yuán)政(zhèng)府事(shì)务部更名为公共事务与合(hé)规部，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最大的(de)调整，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即时(shí)零售部是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时配送端有优势(shì)，用户经常(cháng离婚不离家有性关系吗，离婚了还和前夫有性)会在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京(jīng)东健康也要(yào)加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进(jìn)一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康(kāng)此(cǐ)前选(xuǎn)择的方(fāng)式(shì)是复用达(dá)达(dá)快送和(hé)京东到家(jiā)的(de)配送能力。

　　线上线下(xià)一体化(huà)建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下(xià)一(yī)体化(huà)、打造(zào)新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目(mù)前(qián)自营医(yī)疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏(mǐn)感(gǎn)的非药品(pǐn)类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零售一(yī)直(zhí)努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医(yī)+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的共识。今年(nián)3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局。从市值、营收(shōu)维度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里健康(kāng)三足鼎立(lì)的平安好(hǎo)医生(shēng)掉(diào)队明显。不过，随着美团(tuán)强(qiáng)势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美(měi)团买药(yào)的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在刘强东(dōng)身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下降，与高(gāo)速(sù)发展的电(diàn)商行业(yè)格格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的(de)存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强(qiáng)东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东人事变动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中(zhōng)最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家(jiā)居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得(dé)更加务实(shí)，京东(dōng)也不例外，“找最会(huì)算账的人(rén)当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次(cì)在内(nèi)部提及低价战(zhàn)略，目的都是为(wèi)了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低价去(qù)争夺(duó)更多用户(hù)。（详见《刘强东回归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由(yóu)现金流(liú)均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分(fēn)得益于降(jiàng)本(běn)增效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务健(jiàn)康度和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公司的绝对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系的职业(yè)经(jīng)理人。

　　京东零售新任(rèn)电脑通讯事业群负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥莹、全(quán)球购(gòu)事业部负责人(rén)杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部(bù)人士称(chēng)，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门的(de)副(fù)总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘(liú)强东在(zài)近几年开始(shǐ)倚重专(zhuān)业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士(shì)认为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大(dà)商(shāng)超全渠道(dào)事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要品类事业群中唯一一个(gè)没有离开(kāi)的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才(cái)加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售(shòu)生活服务(wù)事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即将开打一场(chǎng)新(xīn)的仗(zhàng)。市场(chǎng)并(bìng)不(bù)担心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出(chū)任(rèn)CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都(dōu)知道，无论公告(gào)上的(de)CEO名单如何更替，京东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 离婚不离家有性关系吗，离婚了还和前夫有性