唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力(lì)任期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较pe辍耕之垄上的意思，垄上的意思是什么ace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自成立以(y辍耕之垄上的意思，垄上的意思是什么ǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及(jí)较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的合作(zuò)，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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