总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理哪个大，酒(jiǔ)店总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监和(hé)经(jīng)理哪个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以下(xià)的(de)知识(shí)答案(àn)：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释>

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或(huò)分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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