唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什(shén)么(me)特别(bié)的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在(zài)同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来(lái)。大(dà)量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不顺世界上女性最开放的是哪个国家。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　世界上女性最开放的是哪个国家5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割世界上女性最开放的是哪个国家完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持续运(yùn)营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物(wù)均为(wèi)化名）

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