上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭性质和职责范围不受固(gù)定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规(guī)定，每日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八(bā)小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当(dāng)根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国(guó)家实(shí)行八(bā)小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的(de)延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是(shì)上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间(jiān)也比较(jiào热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭达感谢别人请吃饭)长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也(yě)可(kě)能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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