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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建(jiàn)沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

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