mbb是(shì)什么公(gōng)司(sī)，mbb是什么(me)意思缩写(xiě)是(shì)mbb是(shì)指McKinsey（麦肯(kěn)锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都(dōu)为顶级咨(zī)询公司(sī)，在(zài)招(zhāo)聘(pìn)的时候对应聘者的专业(yè)、毕业院校、能力(lì)等方(fāng)面有较(jiào)高的要(yào)求的。

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MBB 是什(shén)么咨询公司

　　主(zhǔ)要(yào)为各个行业的(de)代表(biǎo)企业提供战略与经营方面的专业(yè)咨询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(xún)(Bain)被(bèi)悔携誉(yù)为全球(qiú)最顶(dǐng)级(jí)的三大(dà)战略(lüè)咨询公(gōng)司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年(nián)来工(gōng)商管理(lǐ)、经(jīng)济学、金融类专业毕业生最为向(xiàng)往的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧(huì)”的公司，又称“顾问公司”。

　　咨(zī)询公司(sī)属于商(shāng)业(yè)性公司，主要服务于企业和企业(yè)家，从事软(ruǎn)科学(xué)研(yán)究开发，运用专(zhuān)门(mén)的知识和经验(yàn)，用脑力劳动(dòng)提供具体服务。

　　二，其任务主要有帮助企(qǐ)业发现生产(chǎn)经营管理(lǐ)上的(de)主要问题，找(zhǎo)出原因，制定切实可行(xíng)的(de)改(gǎi)善方案，指导改(gǎi)善方案的实施(shī)，传授经营(yíng)管发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉理的理论与科学方法(fǎ)，培(péi)训(xùn)企业各级(jí)管理干部，从根(gēn)本(běn)上提高企业(yè)的(de)素质(zhì)。

　　至今，全国有(yǒu)4万(wàn)多(duō)家咨询公司，大(dà)都是小作(zuò)坊式的经营方式(shì)，并且操作不规范(fàn)，惟一(yī)的办法就是强强(qiáng)联合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科学的、严谨的(de)、规范的能力，这就是(shì)本土(tǔ)咨询公(gōng)司(sī)的出路。

　　1，管理咨询(xún)

　　向企业或公司(sī)等(děng)单位咨询诸如市场调(diào)查(chá)，价格预(yù)测，企(qǐ)业诊断，盈亏(kuī)分(fēn)析，销售策略，商业报告、产(chǎn)品(pǐn)信息、销(xiāo)售(shòu)市(shì)场(chǎng)分析(xī)报告、产品质(zhì)量分析(xī)报告(gào)、股权分析方案、股权(quán)分(fēn)配方案、人事管理及投资(zī)分(fēn)析等各项(xiàng)有关管理(lǐ)方面内容的项目(mù)。

　　2，财(cái)务咨询

　　向(xiàng)客户(hù)提供企业财务方面的咨询(xún)包(bāo)括帐、税等(děng)方面的咨询(xún)。

　　3，工程咨询

　　有(yǒu)关土木(mù)、机电、建筑、能源(yuán)、交通、化工等方面(miàn)的(de)咨询(xún)。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围的专业性强(qiáng)，而(ér)且常常(cháng)有大企业作背景，有些大(dà)型技术咨颂棚询(发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉xún)公司(sī)甚至(zhì)可以为政府制定内外(wài)政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面的咨(zī)询(xún)。

　　咨询公司在(zài)我国还刚刚(gāng)开始(shǐ)发展(zhǎn)，碧樱伏大部(bù)分咨询公司是由科技(jì)人员或(huò)工程技术人员自筹(chóu)资金组建的(de)，规模比(bǐ)较狭小。

　　随着经(jīng)济的(de)发展，这种形式的(de)公(gōng)司将会(huì)有较大的发展。

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