上一休一是什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时(shí)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业　我(wǒ)国的标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第(dì)三十(shí)六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的百分之(zhī)一(yī)百五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等(děng)，符合条件(jiàn)的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业)一休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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