部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行前肖是指哪几个生肖市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理前肖是指哪几个生肖大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(前肖是指哪几个生肖lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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