部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思常营运作相(xiān六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思g)关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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