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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管(guǎn)理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zh六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思ī)中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思临时交办的其他任务(wù)。

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