部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jī太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位ng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一(yī太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位)业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门太监割掉的是哪些部位，太监为什么割掉的是哪些部位经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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