总监和经理是(shì)总经理(lǐ)大的(de)。关于总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大以及(jí)总监(jiān)和总经理哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪(nǎ)个大，助理总监(jiān)和经理哪个大(dà)，总监和经理哪个(gè)大百度(dù)百科等(děng)问题，小编将为你整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且无功不受禄什么意思，无功不受禄下一句该怎么回答对方如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(无功不受禄什么意思，无功不受禄下一句该怎么回答对方wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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