唐岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处(chù)获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人(rén)均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公(gōng)司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量(liàng)级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员(yuán)工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的(de)业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王华大基因有国家背景吗力任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务(wù)部(bù)，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的(de)出(chū)海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，华大基因有国家背景吗做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和调整(zhěng)的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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