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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规(guī敷蒸馏水对皮肤有用吗，屈臣氏蒸馏水敷脸多久敷一次)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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