部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在顶的速度越来越快越叫的原因(zài)上层领导目前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然(rán)人股东充任顶的速度越来越快越叫的原因,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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