部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口)，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口)总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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