mbb是(shì)什(shén)么(me)公司(sī)，mbb是(shì)什(shén)么(me)意思缩写(xiě)是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨(zī)询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为顶级咨询公司，在(zài)招(zhāo)聘的时候(hòu)对应聘者的专业、毕(bì)业院校、能力等方(fāng)面有较高的要求的。

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MBB 是什(shén)么(me)咨询公(gōng)司

　　主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面(miàn)的专(zhuān)业咨询服(fú)务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被悔携誉(yù)为(wèi)全(quán)球最(zuì)顶级(jí)的三大战略咨询(xún)公司，被行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经(jīng)济学、金(jīn)融(róng)类(lèi)专业毕业生最(zuì)为向往的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是(shì)指(zhǐ)从事(shì)软科(kē)学研究开(kāi)发、并出售“智(zhì)慧”的公司，又称“顾问公(gōng)司”。

　　咨(zī)询(xún)公司属(shǔ)于商(shāng)业性公司(sī)，主(zhǔ)要服(fú)务于企业(yè)和企业家(jiā)，从事软科学研究开(kāi)发，运用专(zhuān)门的知识和(hé)经验，用脑(nǎo)力劳动提(tí)供具体服务。

　　二(èr)，其任(rèn)务主要有帮(bāng)助企业(yè)发现(xiàn)生(shēng)产经营管理上的主(zhǔ)要问题，找(zhǎo)出原因，制定切实可行的(de)改(gǎi)善(shàn)方案，指导改善(shàn)方案的(de)实施，传授(shòu)经营管理的理(lǐ)论与(yǔ)科学方(fāng)法，培训企业(yè)各级管理干部，从根(gēn)本上(shàng)提(tí)高企(qǐ)业的(de)素质。

　　至今，全国有(yǒu)4万多家咨询公司，大都是小作坊式的(de)经营方式，并且操作(zuò)不(bù)规范，惟一(yī)的办法就是强强联合(hé)，修炼内功，培养科(kē)学(xué)的(de)、严(yán)谨的、规(guī)范的能力，这就是(shì)本土咨询(xún)公司的出路(lù)。

　　1，管理(lǐ)咨询

　　向企业或(huò)公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测(cè)，企业诊断，盈亏分析(xī)，销售策略，商业报告、产品(pǐn)信息、销售市场分(fēn)析报告、产品(pǐn)质量分(fēn)析报告、股(gǔ)权分析方案、股权分配方(fāng)案、人事管理及小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了投(tóu)资分析等各项(xiàng)有(yǒu)关管理方(fāng)面内容的(de)项(xiàng)目。

　　2，财务(wù)咨询

　　向客户提供企业财(cái)务方面的咨询包(bāo)括帐、税(shuì)等方面(miàn)的咨询。

　　3，工程咨(zī)询

　　有关土(tǔ)木、机(jī)电(diàn)、建(jiàn)筑、能源、交通、化工等方面(miàn)的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务(wù)范围的专业性强，而(ér)且(qiě)常常有(yǒu)大企业(yè)作背景(jǐng)，有些大(dà)型技术咨颂棚(péng)询公司甚至(zhì)可以为政(zhèng)府(fǔ)制定内外政策提供政治、经济、军(jūn)事等方面的咨询。

　　咨询公司在我国还刚刚开始(shǐ)发(fā)展，碧(bì)樱(yīng)伏(fú)大(dà)部分咨询公司是由科(kē)技人(rén)员或工程技术人员自筹资金组建(jiàn)的，规模比较(jiào)狭小。

　　随着经济的发展，这种形式的公司(sī)将会有较大的发展。

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