唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年的陌生(shēng)人乌鲁木齐海拔多少米高社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(s乌鲁木齐海拔多少米高ī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特(tè)别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ乌鲁木齐海拔多少米高)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩(suō)减福利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不(bù)同业(yè)务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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