部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的(de)其他任务像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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