部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具(jùkind用法固定搭配，kind用法总结)体工作上区kind用法固定搭配，kind用法总结分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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