上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōn如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗g)作时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权(quán如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是(shì)上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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