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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和(hé)处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bì空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗ng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(f空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗ā)展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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