上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定工作(zuò)时数限制(zhì)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理(lǐ)确(què)定其劳(láo)动定额(é)和(hé)计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十(shí)的(de)工资(zī)标准支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就(jiù)是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班(bān)休一天班(bān)，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境和制度(dù)环(huán)境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的(de)思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等(děng)方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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