雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了(le)组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿(ā)里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名(míng)范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名(míng)逍遥(yáo)子）汇报。随(suí)着这(zhè)次调整，集团CTO这(zhè)个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿(ā)里其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一(yī)样被“化整为零大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为(wèi)历史，取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务(wù)，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技术事业群，是(shì)独立于具体业务的(de)技(jì)术研发(fā)团队，充当阿(ā)里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最(zuì)大规模的(de)电(diàn)商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最(zuì)为核心的业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷是(shì)让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的(de)一封全员(yuán)信中表示：“中后台能(néng)力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公司，为前台(tái)业务发(fā)展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集团和公司所(suǒ)必需的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服(fú)务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的(de)“专(zhuān)业(yè)服务(wù)公(gōng)司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人士(shì)将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实(shí)际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名(míng)，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务(wù)公(gōng)司”，阿里还(hái)有不(bù)少，但(dàn)目前已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波）是(shì)阿(ā)里本(běn)地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门(mén)调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的平(píng)台，来(lái)支撑前台(tái大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么)多样化的业务(wù)需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造(zào)轮(lún)子”。

　　到(dào大学所在年级怎么填写才正确，大学所在年级一栏填什么)2020年末，不断变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调(diào)整(zhěng)重心变为“让(ràng)组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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