部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部(bù)门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)银耳越黄越好还是越白越好，干银耳为什么越放越黄定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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