唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集(jí)中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐抖音哈拉少什么意思，抖音哈拉少是什么意思(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实属必(bì)然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文抖音哈拉少什么意思，抖音哈拉少是什么意思(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

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