唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过(guò)开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的(de)探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间(jiān)开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查内，公司出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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