总监和(hé)经理是总经(jīng)理大的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总监和总经(jīng)理哪个大，公(gōng)司总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，总监和经理哪个大百度(dù)百(bǎi)科等问(wèn)题(tí)，小编(biān)将为你整理以下的知识答(dá)案：

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思

　　修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(z虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思hī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级(jí)管虽千万人吾往矣 九死而不悔，道之所在,虽千万人吾往矣什么意思理人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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